（文 刘祖光） 褚时健曾经是个风云人物，他担任一家小厂的厂长后，用18年时间，使这家小厂成长为每年利税高达数百亿元的大型集团。在那个月工资普遍只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
正当褚时健春风得意时，人生之路却偏离了航向。因为贪污74万元美元，于1999年被判处无期徒刑，此时，他已是71岁的老人。女儿在狱中自杀身亡，自己又身陷囹圄，这对于一个七十多岁的老人来说，可谓是一生中摔得最惨的一跤。许多人为他惋惜，认为他这辈子完了。
出人意料的是，老人并没有垮掉。他先是获得减刑，改为17年有期徒刑。劳改两年后，2002年因患严重的糖尿病保外就医，回家养病，活动范围限制在老家一带。按照我们的设想，他在老家能颐养天年是最好的结局了。但是，他并没有选择这条路，而是承包了2000亩荒山开发果园。
这时他已75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过一场泥石流，一片狼藉，当地村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。诸多困难并没有阻挡他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上农民的衣服，昔日的企业家完全成为一个乡下老农。他用汗水把荒山变成绿油油的果园。奇怪的是，在昆明，街上的橙子10元钱4公斤，而他种的冰糖脐橙1公斤8元钱都买不到，而且产品一出来就发往深圳、北京、上海等城市，在云南本地很难见到。
有一年，爱好爬山的万科集团总裁王石来到云南，特意去看望褚时健。王石没有看到一个曾经叱咤风云的企业家，却看到一个面色黝黑，神情开朗的农民。他们在一起交谈，没有一句言及企业管理，他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，自然谈到一个核心问题：2000亩的荒山如何管理。
褚时健使用了以前的办法。管理烟厂的时候，他采用与烟农互利的办法，为了种出优质烟叶，由烟厂投资，直接到烟田去建立优质烟叶基地，并且把进口优质肥料以很低的价格卖给烟农。随着烟农的致富，实现“双赢”的是烟厂，原料一天比一天好，竞争力一天比一天强，最后变成“印钞工厂”。而在果园，有一百多户农民共三百多人忙碌，他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响质量，所以多出的果子他不要。这样一来，果农一见到稍差的果子就主动摘掉，从不以次充好。他还制定激励机制：一个果农只要完成承担的任务，就能领到4000元工资，质量达标再领4000元，年终奖金2000多元。一年下来，一个农民能领到一万多元，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂的时候，想到烟厂上班的人挤破头；现在他管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经80多岁的老人，面对人生的沧桑懊恼过、痛苦过，但流过泪后，擦干泪水，又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红火，让周围的人幸福、快乐。
王石感慨地说：“我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他，非常受启发。他居然承包了2000亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人戴着大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景！2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折，到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”
——摘自《感悟》2008年第8期
后记一： 楮时健一位历经坎坷的已暮老人，经历了辉煌和颓废。他不是伟人，但75岁的老人用他的坚定与执着对人生做出了完美的诠释；他的信念与智慧默默启迪着后辈。他的事迹带给我的不仅仅是感动，更多的是对人生的思考……“也许爱恨终将离散 ，我要把感动留在人间”
这是一种精神，感人，触动，励志，温馨……
