进入八白艮土运（2004－2023），职场文化经历了制度化、执照化、等级化的连续演变。当企业架构逐渐稳定、流程日趋精密后，职场竞争的核心从“个人能力”进一步转向“团队协作”与“领导能力”。在这一时期，个人英雄主义逐渐退场，团队协作与系统管理成为企业发展的关键。这一转变不仅符合现代的商业逻辑，也深刻呼应了八运的风水命理。
企业项目规模扩大，流程复杂度加深，单凭个人之力难以完成任务，团队文化因而取代了单兵作战的职场逻辑。跨部门、跨城市、甚至跨国界的团队协作成为常态，项目制管理盛行。企业强调部门之间的配合，每个岗位犹如山体中的一块岩石，缺一不可。团队的成功高于个人的功劳，职场评价体系也随之重视整体贡献与集体绩效（如保险、地产、科技等行业尤为明显）。办公软件、即时通讯与协作平台在八运后期广泛应用，更强化了团队工作的氛围。
庞大的团队自然需要清晰的领导体系。因此，企业不仅关注业务能力，还大力投资于管理培训、领导力课程与企业文化建设。有的银行甚至设立内部管理学院，或派骨干到海外深造，以培养能带领团队稳步前行的高阶领导。与此同时，许多职员也将海外进修或海外公干视为拓展眼界、提升履历的重要机会，不仅有助于个人职业发展，更能在归国后为企业带来新的经验与国际化视野。
我国教育体系也将领袖才能的培养列为重点。许多学校在课程中融入团队合作、领袖训练、公开演讲、辩论赛、学生会组织等环节，意在让学生自小习惯在群体中承担责任、发挥影响力。课堂上，教师鼓励学生提问与表达，并通过小组讨论锻炼协作能力。学生若参与社团、制服团体或学会，担任职位越高，所得积分也越多；若代表学校参赛或获奖，更可获得额外加分。这些积分不仅是荣誉，更直接影响申请公立大学的录取。换言之，是否展现领袖才能，是否敢于承担责任，都会被“白纸黑字”地记录，并影响未来的升学与发展。
这种以积分量化的制度化评价，正与八白艮土运的气场相契合——重规矩、讲次序、可追溯。它既反映了社会对公平与透明的强调，也在无形中推动年轻一代更早踏入“团队与领袖”的训练场景。可以说，八运的教育制度，为职场的“领袖文化”奠下了坚实的根基。
艮为山，顶为山峰，中为山腰，底为山脚。领袖如山峰，定方向、聚人心；团队则如山体，将力量层层传递，落实领袖的战略。职场评价不再只看个人能力，而是看是否能带团队、管项目、育人才。于是，许多专业人士为求突破，纷纷从技术岗位转向管理岗位。
至于个人是否具备领导才能，其实在八字中可窥见端倪。命局若见权星或暗劫星入命，多半在职场人事运作与办公室政治上悟性极高。得权星者，权力欲望强，主见鲜明，乐于掌控与服务大众；得暗劫星者，则心思缜密，善于揣摩人情世故，洞察言外之意。若再逢时运遇贵人提携，或得财星扶助，往往能跻身高位，厚薪在握，仕途亨通。
然而，世运有盛衰，命格亦随时势而起伏。此类格局若行至衰运，往往易遭小人掣肘，是非缠身；一旦权星受制，或暗劫星无以施展，便可能因过度争权，心机过重而惹祸上身。故有领导格局者需修心养性，懂得取舍，方能长久守住权位，化解人事之患。
再者，并非所有主管都能上下一心。有些中层主管虽得上司赏识，却因下属不给力，难以形成强大的执行力。这往往是命格中“同辈”或“小辈”宫位缺乏助力之象，导致部属缘薄，难得真心辅佐。此外，团队成员之间的命与运相互交织，气场或相生或相克，足以影响团队整体的凝聚力与战斗力。若领袖与下属相生，则心意相通，配合默契；若彼此相克，即便制度完善，也难免内耗频生，削弱团队战力。
